МОДЕЛІ ЛІДЕРСТВА ТА КОМАНДИ ПРОЄКТУ
DOI:
https://doi.org/10.29038/2786-4618-2025-02-108-116Ключові слова:
проєктний менеджмент, лідерство, команда проєкту, модель, проєктний підхід, ситуаційний підхід, синтетичний підхід.Анотація
Вступ. Висока конкуренція та швидкі зміни на ринку вимагають ефективного управління, що досягається завдяки лідерству та чіткій командній роботі. Проєктний підхід дозволяє мінімізувати невизначеність, забезпечує ефективний розподіл відповідальності та сприяє більш продуктивній координації між учасниками команди.
Мета: розробка авторського бачення загальної моделі формування команди проєкту, обґрунтування ситуаційних моделей лідерства та команд проєкту.
Методи. У роботі використано синтетичний підхід до формування команди проєкту як сукупність таких загальнонаукових підходів: системно-структурного – для розробки загальної моделі формування команди проєкту; процесного та функціонального – для обґрунтування змістовного наповнення складових моделі формування команди проєкту; ситуаційного – при обґрунтуванні видів команд проєкту залежно від особливостей та середовища проєкту.
Результати. Розроблено авторського бачення загальної моделі формування команди проєкту як тришарової структури, яка визначає передумови створення, розвитку та ефективного функціонування команди, що працює над реалізацією певного проєкту. При формуванні команди проєкту враховуються чинники середовища проєкту, базові умови командотворення (умови формування команди проєкту, компетентності, необхідні для успішної реалізації проєкту, специфіка проєкту), які визначають вимоги до лідера та членів команди проєкту та їх ролі, особливості комунікацій, досягнення мети проєкту. На основі концептуальної моделі розроблено такі ситуаційні команди проекту: команда проекту, орієнтована на особистість засновника; команда, орієнтована на ролі; команда, орієнтована на компетентності; крос-функціональна команда; команда, орієнтована на ресурси.
Висновки. Формування команди проєкту є процесом, який враховує середовище, базові умови командотворення, компетенції учасників та специфіку проєкту. Запропонована модель забезпечує ефективне управління командою, а ситуаційний підхід дозволяє конкретизувати роль лідерства та адаптувати структуру команди залежно від потреб проєкту. Чіткий розподіл ролей та компетенцій сприяє зменшенню невизначеності, підвищенню продуктивності та досягненню поставлених цілей.
Посилання
1. Makintosh-Fletcher D. (2006) Teaming by design: real team for real people. New York. McGraw-Hill, 246.
2. Kozlowski S.W.J., Bell B. S. Work Groups and Teams in Organizations. Cornell University ILR School. URL: http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/ articles/389/
3. Honts C., Prewett M., Rahael J., Grossenbacher M. (2012) The importance of team processes for different team types. Team Performance Management: An International Journal.. Vol. 18. Issue: 5/6.
4. Holentovska O. S. (2014) Ohliad zarubizhnykh ta vitchyznianykh pidkhodiv do problemy komandotvorennia [Overview of foreign and domestic approaches to the problem of team building]. Nauka i osvita – Science and Education, 5, 24–30. [in Ukrainian].
5. Moskalenko V. O. (2014) Suchasni pidkhody do formuvannia komandy proektu [Modern approaches to project team formation]. Intelekt XXI – Intellect XXI, 5, 78–86. [in Ukrainian]
6. Olenich A. V., Shatska Z. Ya. (2012) Formuvannia i rozvytok proektnoi komandy v suchasnykh umovakh [Formation and development of a project team in modern conditions]. Aktualni problemy ekonomiky – Current Problems of Economics, 10 (136), 136–142. [in Ukrainian].
7. Filatov, A. S. (2010) Osoblyvosti formuvannia kros-funktsionalnykh komand dlia upravlinnia innovatsiinymy proektamy [Features of formation of cross-functional commands for management of innovative projects]. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva – Project Management, System Analysis and Logistics, 3, 72-82. [in Ukrainian].
8. Filatov, A. S. (2011) Formuvannia ta diialnist proektnoi komandy v innovatsiinomu protsesi [Formation and activity of the project team in the innovation process]. Upravlinnia proektamy, systemnyi analiz i lohistyka. Ser.: Tekhnichni ta ekonomichni nauky – Project Management and Production Development, 8, 201-204. [in Ukrainian]
9. Krasnostup V. M. (2017) Vzaiemozviazok rolei uchasnykiv kros-funktsionalnoi komandy personalu pidpryiemstva z etapamy yii zhyttievoho tsyklu [The Relationship of the Roles of Participants in a Cross-Functional Team of Enterprise Personnel with the Stages of its Life Cycle]. Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property, 16, 54-59. [in Ukrainian].
10. Mohamed M., Stankosky M., Murray A. (2004) Applying knowledge management principles to enhance crossfunctional team performance. Journal of Knowledge Management. Vol. 8, 3, 127-142.
11. Kettley P., Hirsh W. (2000) Learning from Cross-functional Teamwork: report of the Institute for Employment Studies. Brighton,. 74.
12. Zhylinska, L. O. (2015) Kohnityvne modeliuvannia produktyvnosti pratsi na zasadakh Kaizen tekhnolohii ta kros-funktsionalnosti personalu [Cognitive modeling of labor productivity on the basis of Kaisen technologies and cross-functionality of personnel]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu – Scientific Bulletin of Kherson State University, 4/11, 168-172. [in Ukrainian].
Цей твір ліцензовано на умовах 