МОДЕЛІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ ДЕСТРУКТИВНИХ ЗМІН

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.29038/2786-4618-2021-03-81-89

Ключові слова:

деструктивні зміни, дуалізм організаційної культури, моделі організаційної культури К.С. Кемерона (K.S. Cameron) та Р.Е. Куїнна (R.E. Quinna), існуючі та бажані моделі організаційної культури.

Анотація

У статті оцінено існуючу та бажану моделі організаційної культури на основі думок  працівників українських підприємств та діагностовано вплив моделі, декларованої як "існуюча", на   масштаб деструктивних змін у діяльності підприємств. Зазначено, що модель організаційної культури є одним з показників її комплексної оцінки, на підставі якої розробляється стратегія її розвитку. Дослідження проведено на базі  моделі організаційної культури К.С. Кемерона та Р.Е. Куїнна.

Встановлено, що на підприємствах із ринковою і ієрархічною моделлю культури деструктивні зміни знаходиться на найвищому рівні. Обґрунтовано, що, з одного боку організаційна культура може бути креативним інструментом  творчої роботи, де працівники почуваються щасливими, з іншого, може  деструктивно впливати  на формування середовища праці.

Завантаження

Опубліковано

2021-09-30

Номер

Розділ

Розділ V. ПІДПРИЄМНИЦТВО, ТОРГІВЛЯ ТА БІРЖОВА ДІЯЛЬНІСТЬ

Як цитувати

[1]
2021. МОДЕЛІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ ДЕСТРУКТИВНИХ ЗМІН. Економічний часопис Волинського національного університету імені Лесі Українки. 3, 27 (Вер 2021), 81–89. DOI:https://doi.org/10.29038/2786-4618-2021-03-81-89.